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导言

章把股东看做合伙人

“尽管我们的组织形式是有限责任公司，但是，我们所秉承的态度是合伙人制。”

第二章创造自己的公司文化

“如果你拥有一种良好的企业文化，那么我认为你可以让你的规章制度变得很简单。”

第三章董事怎样管理公司

“在伯克希尔，董事会成员所走的，是与股东同样的道路。”

第四章伯克希尔·哈撒丶韦的经理人

“他们热爱他们的企业，他们像所有者一样思考问题，而且他们充分展示了正直和能力。”

第五章坦诚的年度报告

“作为经理人，查理和我都想为我们的所有者提供那些如果我们和他们互换”

理查德·康纳斯，注册投资咨询师，位于密苏里圣路易斯的康纳斯投资管理公司的所有者。从2006年开始，他在圣路易斯华盛顿大学终身学习学院开设有关沃伦·巴菲特的课程。他毕业于圣母大学商学院以及圣路易斯大学法学院。译者简介 何正云，先后从事过翻译、销售管理、报社编辑、电视编导、国际项目管理等工作。译有《为什么我们的钱变薄了》、《终结次贷危机》、《逆转力》、《罗斯柴尔德家族》等书。

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编辑推荐

巴菲特的投资智慧被全世界无数人学习和效仿，但他作为管理者的卓越成就，却常常被人忽略 他管理的伯克希尔·哈撒丶韦创造出了骄人的投资业绩，至今为人景仰。这位投资大师究竟有着怎样的管理哲学？《巴菲特致股东的信(管理篇)》对40年问巴菲特致股东的信件进行了仔细的挑选和摘录，详尽披露伯克希尔·哈撒丶韦的高效管理模式，总结了巴菲特对公司文化、沟通、风险管理、高管薪酬、资本配置等各项内容的真知灼见。《巴菲特致股东的信(管理篇)》介绍的巴菲特管理哲学包括 怎样创造自己的公司文化？董事怎样管理公司？