煤炭企业全面岗位精益化管理【正版书籍，满额减】 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

精细化管理提升了煤炭企业管理水平，但煤炭企业实施精细化管理只是手段，如何提高企业效益与增加员工个人收益才是精细化管理的最终目标。在煤炭企业现有资金约束条件下，如何实现企业由精细化管理向精益化管理的提升，就是当前广者与煤炭企业管理者急需解决的问题。

序言

前言

章　煤炭企业管理概述

　节　煤炭企业及其生产系统

　　一、煤炭企业及生产特征

　　二、煤矿生产系统及过程

　第二节　煤炭企业管理简介

　　一、煤炭企业管理内涵及特点

　　二、煤炭企业管理基础工作

　　三、煤炭企业生产管理

　　四、煤炭企业经营管理创新

　第三节　煤炭企业管理发展趋势

第二章　煤炭企业精细化管理现状及发展

　节　煤炭企业精细化管理理论

　　一、精细化管理——两精两细

　　二、精细化管理五项组成系统

　　三、精细化管理的三个阶段

　　四、精细化管理常用的七个工具

　第二节　煤炭企业精细化管理实践

　　一、三种精细管理推行模式

　　二、精细化管理推行四个重点问题

　　三、精细化管理推行六点建议

　第三节　现代化矿井的建设

　　一、现代化矿井建设的内涵

　　二、现代化矿井建设的基本管理模式

　　三、建设精品现代化矿井实践——神东矿井建设

　第四节　煤炭企业精细化管理发展方向

　　一、精细管理战略化

　　二、精细管理标准化

　　三、精细管理电子化

第三章　HOPE管理理论及推行

　节　精益管理的启示

　　一、精益管理理念的启示

　　二、精益管理原则的启示

　第二节　HOPE管理的基本理论

　　一、HOPE管理的系统论诠释

　　二、HOPE管理的334支撑体系

　　三、HOPE管理的基本内容

　第三节　HOPE管理的推行

　　一、249推行方案设计

　　二、推行的三个关键问题

　　三、四项实施重点

第四章　建立煤炭企业精益文化

　节　精益文化的基本内容

　　一、企业文化的内涵及层次

　　二、精益文化的基本特征

　　三、精益文化的功能

　第二节　煤炭企业精益文化建设的意义

　　一、煤炭企业文化建设的现状及问题

　　二、加强煤炭企业精益文化建设的必要性

　　三、加强煤炭企业精益文化建设的有效途径

　第三节　精益企业文化的建设

　　一、精益文化的导入

　　二、精益文化的实施

　　三、精益文化的考核

　第四节　案例峰峰集团新三矿精益文化建设

第五章　安全精益化管理理论基础及实践

　节　安全管理的市场化机理解析

　　一、安全分工与安全市场化关系

　　二、安全市场化与精益的关系

　第二节　安全投入与效益的经济学分析

　　一、企业安全投入分析

　　二、安全投入的不完全信息博弈分析

　　三、基于面板数据分析的安全精益计量模型

　第三节　安全精益化管理的实践

　　一、煤炭安全精益化管理的运行模式

　　二、煤炭安全精益化管理的保障体系

　第四节　荆欢矿业公司安全精益化管理模式

　　一、荆欢矿业公司的基本情况

　　二、荆欢矿业公司安全精益化管理的实施

　　三、安全精益化管理的评价与监控

　　四、荆欢矿业公司安全精益化管理的应用效果与收益

第六章　煤炭企业管理标准化

　节　标准化的基础知识

　　一、标准化的概念与原理

　　二、标准化的分类与方法

　第二节　煤炭企业管理标准化体系的建立

　　一、我国煤炭企业管理标准化现状

　　二、构建煤炭企业管理标准化体系的思路与方法

　　三、煤炭企业管理标准化体系的确立

　第三节　煤炭企业管理标准化体系的运行

　　一、煤炭企业管理标准化的实施

　　二、煤炭企业管理标准化的检验

　第四节　案例汾西矿业集团标准化管理工作

第七章　煤炭企业全面预算管理

　节　煤炭企业全面预算管理运行体系的构建

　　一、全面预算管理的涵义

　　二、煤炭企业全面预算管理框架体系

　　三、煤炭企业全面预算管理的三层组织体系

　　四、煤炭企业全面预算编制的三项内容和三种程序

　第二节　煤炭企业全面预算管理定额标准体系

　　一、全面预算管理定额标准体系概述

　　二、定额的制定步骤

　　三、定额制定的方法体系

　第三节　煤炭企业全面预算管理基本流程

　　一、煤炭企业全面预算的编制

　　二、煤炭企业全面预算的审批

　　三、煤炭企业全面预算的执行与监控

　　四、煤炭企业全面预算的调整

　　五、煤炭企业全面预算的差异分析

　　六、煤炭企业全面预算的考评

第八章　煤炭企业班组精益管理

　节　煤炭企业班组精益管理思想的导入

　　一、精益班组的概念及特点

　　二、班组精益化管理的理论基础及模型构建

　　三、班组精益化管理的重要实施原则

　第二节　煤炭企业班组精益管理的核心内容

　　一、煤矿企业班组员工培训

　　二、煤炭企业班组PQCS管理

　　三、煤炭企业班组PDCA管理

　第三节　煤炭企业班组精益管理的具体手段

　　一、班组KPI考核

　　二、班组5W1H流程诊断

　　三、班组作业成本管理

　　四、班组精益生产

　第四节　煤炭企业班组精益管理实施的评价

　　一、煤炭企业班组精益核算

　　二、煤炭企业班组精益绩效考核

第九章　安全精益化管控

　节　安全管控分析

　　一、安全问题因果分析

　　二、安全管控关键节点

　　三、安全控制技术

　第二节　推行精益化管控的基本原则

　　一、闭环控制原则

　　二、动态控制原则

　　三、分级控制原则

　　四、多层次控制原则

　第三节　“412”安全精益化管控体系

　　一、全面风险控制

　　二、全面正规化循环

　　三、全过程安全确认

　　四、全员学习

　　五、思想掌控

　　六、“666 3”现场管控

　第四节　信息化安全管控

　　一、管理信息化系统的构建

　　二、煤矿安全生产EMIS

第十章　全面岗位精益化管理的常用工具

　节　标杆管理法

　　一、标杆管理法介绍

　　二、标杆管理法应用——甲矿煤质管理业务流程优化

　第二节　鱼骨图分析法

　　一、鱼骨图法介绍

　　二、鱼骨图法应用

　第三节　人因工程

　　一、人因分析介绍

　　二、人因工程的应用——人因工程对矿业生产系统影响的分析

　　三、人因工程应用于矿业企业的建议

　第四节　价值工程分析

　　一、价值工程分析法介绍

　　二、价值工程分析法应用

第十一章　全文总结与未来工作展望

　节　全文结论及创新点总结

　　一、本文结论

　　二、本文创新点

　第二节　未来工作展望

参考文献

安景文，中国矿业（北京)管理学院副院长、教授。全国质量管理和质量保证标准化技术委员会委员、中国煤炭科学技术委员会煤炭工业发展规划委员、中国质量协会理事与学术委员、《中国质量》杂志编委、《价值工程》杂志社副主编、中国煤炭质量分会副秘书长、专家委员会委员、

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书籍介绍

《煤炭企业全面岗位精益化管理》内容简介：精细化管碑提升了煤炭企业管理水平，但煤炭企业实施精细化管理只是手段，如何提高企业效益与增加员一个人收益才是精细化管理的最终目标。在煤炭企业现有资金约束条件下，如何实现企业由精细化管理向精益化管理的提升，是当前广大学者与煤炭企业管理者急需解决的问题。