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1. 究竟保管什么

2. ?资本主义的引擎?

3. 自行车快递员?

4. 偶然的创新?

5. ?大?

6. ?九大戒律?

7. ?风控管理人?

8. 本性难改?

9. 霸菱的倒闭?

10. 冬荫效应?

11. 黄金收集行动?

12. 大战对冲基金?

13. 资本管制?

14. “千年虫”

15. 科网泡沫

16. “9·11”恐袭?

17. 第一支开放基金 ?

18. 危疫爆发?

19. 社会保障制度?

20. 金融危机?

21. 人民币快车?

22. A股市场的崩溃?

后记?

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小米上市后，变成了一家公众公司，资本一定会逼着小米创造“超额”的利润。我自信能扛住这样的压力，但我特别担心：如果有一天我不做CEO了，小米管理层还能不能继续坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品呢？想来想去，只有一个办法：那就是以法律文件的形式，把这一使命固化下来，永久限制硬件净利率。

“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心！如果你们同意，你们拥有的将是一家注定伟大的公司！”

就像斯蒂芬·茨威格在《昨日的世界》里说的那样：“不管怎么说，每一个影子毕竟还是光明的产儿，而且只有经历过光明和黑暗、和平和战争、兴盛和衰败的人，才算真正生活过。”

企业家带领人们去做的事情并不总是可以用金钱来计算，正如（斯坦福大学教授）阿德·马卜贡杰所说的那样：“你只有感动了他们，才能领导他们。企业家是一个讲故事的人，他帮助人们为了信念冒险。”“如果你去询问硅谷或者其他类似地方的初创团队的成员，问他们为什么选择了现在的工作，你会发现，驱使他们行为的，是超理性动机。”

在手机的战略获得成功以后，雷军对米聊做出了战略收缩的决定。第一，手机的成功已经是既定的事实，一个时期一家公司只能有一个核心战略，如何追货，如何维持供应链的平稳过渡，如何保证交付，当时已经是小米公司的首要任务。第二，和腾讯在正面战场交火注定是烈火烹油，想要赢就要给米聊持续的资源投入，而且很可能依然没有办法取得优势，因此米聊必须进行转型。一家公司不可能在创业初期什么都想要，如果都想要，往往最后什么都得不到。

雷军总是说，自己是被天道酬勤“耽误”的。从金山退出后，雷军一直在进行痛苦的复盘，在和刘芹交流时也会有一些真情流露。他还会谈起自己没有在互联网崛起之初抓住机会的核心原因，以及自己错过了哪些机遇。最简单的一个例子是，1999年雷军去美国考察时，就注意到了刚刚崛起的谷歌，他甚至还在回国后写了一篇文章详细描述了这家公司的新锐模式和理念，但是出于各种原因，他没有后续动作。这让他深刻地体会到一点：在互联网创业领域，必须快速行动。机遇这个词，时常会出现在他们的对话中。作为天使投资人，没有人比他们对把握机遇有更多的发言权了，也没有人比他们更相信机遇背后潜藏的巨大势能。看到机遇，把握机遇，在机遇的洪流中纵身一跃，几乎是他们的本能和天职。

编辑推荐

本书是一部读起来不枯燥的亚洲金融大事记。作者有着多年的从业经验，将亚洲金融行业在1986至2016年间发生的事件用双重视行了记录，一是历史视角，宏大叙事，介绍前因后果；二是个人视角，以一个金融从业者的角度，将这些大事件对自己工作、生活、家庭的影响记录下来，使这本大事记有了更细致的补充，让读者对这些大事件有更全面深入的了解。  

全书逻辑缜密，思辨充分，叙述客观、精准而不失诙谐，不仅有研究价值，也是很好的休闲读物。