华为的人力资源管理 张继辰,文丽颜　著 海天出版社【正版可开发票】 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向潮的力作，是首次全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。

前言 向华为学习什么第1章 华为人才观 节 末位淘汰 第二节 自由雇佣制度 第三节 消除“沉淀层” 第四节 瓦解工号文化 第五节 轮岗制 案例链接1：创始人辞职再应聘 案例链接2：海尔消除沉淀层，解决“大企业病”第2章 人力资源架构 节 职能工资制 第二节 任职资格评估体系 第三节 让一线拥有更多的决策权第3章 人才培养模式 节 折腾员工 第二节 博士当工人 第三节 全员低重心培训 第四节 培养“院土” 附录：华为总裁任正非答新员工问 案例链接：思科：别具一格的人才策略第4章 员工激励机制 节 高工资、高福利 第二节 全员持股 第三节 知识资本化 第四节 内部创业 专题：激励是企业内部的营销 案例链接1：思科：激励留人 案例链接2：的员工激励第5章 选人策略 节 招聘七大原则 第二节 招聘思路随需而变 第三节 实施两套考核方案 案例链接：招聘第6章 人力资本增值 节 人才资本 第二节 入职培训 第三节 全员导师制 第四节 企业文化培训 第五节 重视自我培训 第六节 在岗培训 第七节 职业生涯规划 案例链接1：思科：培养人才 案例链接2：三星：人才 案例链接3：万科：尊重人第7章 干部选拔、培养与考核 节 以制度来选拔干部 第二节 干部培养 第三节 干部考核 第四节 干部要从实践中来 第五节 干部管理“四象限” 专题1：华为选拔管理者的六大原则 专题2：只有CEO能做的事 案例链接：联想：带队伍第8章 员工健康管理 节 “床垫文化”的质疑 第二节 直面员工心理问题 第三节 通畅的内部沟通渠道 第四节 发布《华为员工商业行为准则》 第五节 时间管理课程 附录：任正非：不要做一个完人第9章 启示篇 节 提高知识员工的生产效率 第二节 高速发展的关键是提升战斗力 附录：做一个有执行力的基层主管参考文献后记

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认识并肯定身边之人的灵魂价值是一种更高层次的意识状态。如果我们只看他们的外部特征，获得的认识必然是有限的、不完整的。与当前的身体特征一样，他们当前的性格只是一种短暂展示。他们拥有多个肉体和多个性格，但只有一个永恒的灵魂，只有一个持续的精神本质。认清精神本质，你便真正懂了一个人。

辛西娅与老师的心灵联系得到了全家的认可，毫无嫉妒、憎恨或恐惧，这一点非常好。无条件的爱不会要求任何回报。这种纯粹的爱永远不会造成体或者债务。它只是简单地存在着。它是一种绝对的能量，永远不会枯竭，它瞬间将分离数百年的生命联系起来，保证所有心爱的人永远紧紧相连。

所有痛苦均源于恐惧。爱和理解才能消除恐惧

”不，”一位喇嘛通过翻译向我解释道，“你的能量不允许你如此近距离接触鬼神。”他们又笑着说。我明白，这个问题并不简单；只是我从未从能量的角度考虑过它。宇宙中存在某种排斥力使这些精灵无法与我们沟通。

除了冥想以外，另外一个产生心灵感应的方法是，让我们的内心和头脑充这就是你可以驱除鬼魂的原因天性满仁爱、平静、安宁。我认为，这些品质在改善能量场方面具有非常重要的义。如果你将这些做法与原则融入自己的日常生活中，便能远离任何形式的痛苦这是一种多么珍贵的福音啊。

你永远不可能伤害灵魂。成功自杀后，你的意识会在另外一个世界醒来，然后发现自杀是错误的，不得不再次返回他原来试图逃避的人世，面对并掌联的人生道理。灵魂会意识到:“自杀不是解决问题的正确方法。我应该活，做出其他选择。”通常，灵魂将面对导致前世自杀的类似环境，在不害肉体的前提下，寻找其他解决问题的办法。肉体为灵魂提供了众多成长发展的机会。人生的教训是逃避不了的，无论经过多少生命世代。你最终都要学习掌握。

不要担心你需要多少世代才能完成自己的学业。如果你变得越来越越来越仁爱，越来越无私，越来越远离暴力，你就是沿着正确的方向在发张，方向比速度更重要。今生是你的第一个世代，也是最后一个世代，看还多世代要去经历，但这些都不重要。只有最终结果才是重要的

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本书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的华为人力资源方面推行的奇招，包括“华为人才观”“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”“人力资本增值”“员工健康管理”等。