企业战略管理--知识技能与应用 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

由刘治江编著的《企业战略管理——知识技能与应用》在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域近研究成果的同时，尝试在战略决策层面、从战略管理者的角度，探索解决战略问题的战略分析、战略选择（制定、评价、选择）、战略实施（实施、控制、变革、发展）的完整思路，新增了实施战略管理职能所必需的公司治理、竞争优势分析、企业可持续发展等内容，并在教学案例、研讨问题和实践演练的选择方面，尽可能符合章节内容要求，反映实践中面临的相关问题，以努力体现战略管理的时代特征。

《企业战略管理——知识技能与应用》包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇。共14章，内容丰富，理论密切联系实际，是对战略管理学术性与实用性相结合的有益探索。

本书不仅适合本科生学习企业战略管理，也适用于枷认和研究生以及广大的企业管理者。

篇 导论

章 企业战略管理概论

□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔的战略历程

节 企业战略的概念及特征

第二节 企业战略管理的概念、本质与过程

第三节 企业战略管理者

第四节 企业战略管理理论的发展

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 联想的成长之路

第二章 使命、愿景与战略目标

□大师论语 □本章学习目标 □引例 阿里巴巴的使命

节 企业使命

第二节 企业愿景

第三节 企业战略目标

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 盛大网络公司的战略转型

第三章 企业治理

□大师论语 □本章学习目标 □引例 公司治理结构发生了什么

节 企业治理与治理结构

第二节 公司治理模式

第三节 公司治理机制

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 通用汽车公司董事会公司治理准则

第二篇 战略分析

第四章 企业外部环境分析

□大师论语 □本章学习目标 □引例 以变应变的华为公司

节 企业外部环境概述

第二节 宏观环境分析

第三节 产业环境分析

第四节 客户价值分析

第五节 利益相关者分析

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 万科战略管理的加减法

第五章 企业内部条件分析

□大师论语 □本章学习目标 □引例 朗科“不劳而获”的秘诀

节 企业资源分析

第二节 企业能力分析

第三节 企业核心能力分析

第四节 价值链分析

第五节 关键成功因素分析

第六节 SWOT分析

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 有色金属加工企业QMX的总体战略制定

第六章 企业竞争优势分析

□大师论语 □本章学习目标 □引例 分众传媒创造竞争优势

节 企业竞争优势的含义和性质

第二节 企业竞争优势的来源

第三节 企业竞争优势的保持

第四节 企业竞争优势的发展

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 新东方的成长

第三篇 战略选择

第七章 企业战略态势选择

□大师论语 □本章学习目标 □引例 五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位

节 增长型战略

第二节 稳定型战略

第三节 防御型战略

第四节 混合型战略

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 格兰仕的战略

第八章 企业竞争战略选择

□大师论语 □本章学习目标 □引例 格兰仕的低成本战略

节 企业基本竞争战略

第二节 不同产业结构下的竞争战略

第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略

第四节 动态竞争战略

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 宜家的蓝海战略

第九章 企业并购与战略联盟

□大师论语 □本章学习目标 □引例 吉利18亿美元收购沃尔沃

节 企业并购

第二节 战略联盟

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 美国在线与时代华纳的兼并案

第十章 企业国际化经营战略

□大师论语 □本章学习目标 □引例 联想：三步战略实现国际化

节 企业国际化经营的原因及特点

第二节 国际化经营的环境分析

第三节 企业国际化战略选择

第四节 企业进入国际市场的方式

第五节 影响进入国际市场方式的因素

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 透视海尔国际化的内核：走出去、走进去、走上去

第十一章 企业战略的制定、评价与选择

□大师论语 □本章学习目标 □引例 八佰伴破产：淘汰超市时代的到来

节 企业战略的制定

第二节 企业战略的评价

第三节 企业战略的选择

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 通用电器公司的战略计划

第四篇 战略实施

第十二章 企业战略实施

□大师论语 □本章学习目标 □引例 克莱斯勒的战略实施创举

节 企业战略实施的原则与模式

第二节 企业战略计划

第三节 企业战略组织

第四节 企业战略与领导

第五节 企业战略与人力资源

第六节 企业战略与企业文化

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 华为公司的技术创新战略

第十三章 企业战略控制

□大师论语 □本章学习目标 □引例 沃尔玛的战略控制，系统

节 企业战略控制及其动态过程

第二节 企业战略控制的原则与方法

第三节 建立战略控制系统

第四节 平衡计分卡

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 格力电器：用绿色发展战略统领企业创新

第十四章 企业战略变革与可持续发展

□大师论语 □本章学习目标 □引例 海尔高管辞职是企业变革的结果

节 企业战略变革

第二节 企业战略转型

第三节 企业成长

第四节 企业可持续发展

★关键术语 ★复习与思考 ★研究与讨论

★实践演练 ★本章案例 变革中的招商银行

刘治江，暨南大学国际商学院副院长，企业管理专业硕士研究生导师。主要研究方向：战略管理、市场营销。

曾荣获内蒙古自治区优秀青年教师、省级优秀教学成果二等奖、省级社会科学优秀成果二等奖和三等奖。主持和参与各类研究项目10余项，发表学术论文70多篇。主编《经营与市场》、《市场营销博略》；编著《管理学——知识、技能与应用》、《市场营销学——知识、技能与应用》、《管理者日志》等。

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编辑推荐

当今世界的企业已进入战略制胜的时代。战略管理既是一门年轻的学科，更是一门与时俱进的学科。随着企业市场化、国际化步伐的加快，战略管理已经成为企业成败的关键所在，因而对战略管理的研究日趋加强，新的理论、方法层出不穷，这为《企业战略管理——知识技能与应用》的创作奠定了基础；本书是作者刘治江多年的研究和教学实践，加深了对战略管理的体系、内容、方法等的理解，既有继承，又有创新，从而使战略管理能够更好地满足对高级管理人才培养的要求。