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《精明招聘:赢得竞争优势》内容简介为：精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用很好的人才资源；有效地选择和管理顾问；优选限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。

引言

第一部分砺炼你的面试技巧

1.如何将招聘的重担转移到求职者本人身上——皮埃尔？莫奈尔访谈录

2.进行一次成功的招聘面试

3.应用案例面试来提高录用水平

4.和里奇？韦林斯一起面试你未来的主管

5.不要提问这些问题——招聘过程中如何避免触犯法律

第二部分评估求职者的文化适应性

1.关注文化适应——为什么仅仅聘请优秀的人才还不够

2.招聘中的性格测试——如何做对

3.招聘高（情商）水平的人才

4.主管们：要进行一次成功的招聘，先要好好审视自己

5.“品牌化自己”的经验——管理人才的建议

第三部分选择合适的人才群体

1.知道在你的领导力层级里都有什么吗？

2.你的高层主管们应该具备哪种经验学习？

3.争夺管理人才的战争

4.如何选择顾问，并一起工作

第四部分利用互联网招聘

1.在线招聘？把它做对

2.在互联网上寻找人才

作者简介

译者：李国东等编者：(美国)《哈佛管理前言》编辑组

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《精明招聘:赢得竞争优势》为人们提供了有效的指导和策略，以应对在招聘过程中呈现的变幻多端的形势。全书由四个部分组成，精选的文章都针对在招聘中主要的挑战。靠前部分：砺炼你的面试技巧；第二部分：评估求职者的文化适应性；第三部分：选择合适的人才群体；第四部分：利用互联网招聘。

书籍介绍

《精明招聘:赢得竞争优势》内容简介为：精明招聘可以使你的公司相比对手获得更大的优势，还可以使你获得有智慧的，天才管理者的美誉。如今的形势已经使得招聘变得越来越富有挑战性而又至关重要。这本指导手册提供了砺炼面试技巧，为职位找到恰当人选的有效的战略方法。从中可以学到如何：招到既聪明又符合公司文化的人；发掘利用优秀的人才资源；有效地选择和管理顾问；最大限度地从网上征才并从在线；招聘中获益。