运营力:企业内部运营与资本增值 范桃根 机械工业出版社【正版书】 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

中国企业经营管理存在一些普遍性问题，为了企业良好的发展，对这些问题进行分析、梳理和总结就显得很好重要。范桃根著的《运营力（企业内部运营与资本增值）》针对这些普遍性问题提出了体系化的解决思路与措施，涉及企业的经营管理思想、经营管理模式、组织机制以及职能专业化管理整合等。首先，本书开篇从三方面分析了盈利与资源价值的关系，即企业要什么和怎么做：管理好软件要素资源功能、经营好硬件要素资源价值。其次，通过分析和梳理资源配置主宰生存状况与专业能力价值，总结了企业经营管理需具备的各要素与核心之所在，还对绩效评价考核进行了系统性介绍。很后，本书对锻造经营管理体系化的盈利能力进行了分析与总结，使企业经营管理思想、绎营管理模式等内容更加系统化地呈现出来。

目录

前　言

篇　看透盈利与资源价值的关系

章　知道要什么和怎么做／2

企业到底经营管理什么／2

潜在的陷阱／6

抓住资本增值的关键／11

第2章　管理好软件要素资源功能／16

决定成败的经营思想／16

决定效率的管理理念／22

决定活力的文化基因／26

决定盈利能力的机制／32

决定价值转化的市场／36

决定价值空间的品牌／41

“四两拨千斤”的技术／44

让服务价值“四处弥漫”／47

第3章　经营好硬件要素资源价值／51

荒废的人力资源／51

钱并不能解决所有问题／57

欲善其事，必利其器／61

消费者只能感知产品／64

第二篇　资源配置主宰生存状况

第4章　不同阶段的着力点不同／70

企业创业期最需要什么／70

成长中不能缺失的营养／73

成熟之后其实更难突破／76

第5章　聚焦核心能力量力而行／81

规模小不能成为弱者的借口／81

不要在做强与做大之间犹豫／84

物极必反　盛极而衰／88

第6章　企业健康在于资源配置的平衡／92

病态源自资源结构“缺胳膊少腿”／92

正常运营在于资源价值的平衡配置／97

关注价值运营环境的和谐／102

第7章　知道什么是本、什么是末／107

核心竞争力来之不易／107

能力为本　价值是末／111

要素资源价值配置的取舍奥妙／115

第三篇　关注专业能力价值

第8章　经营路径是否完整／122

看透经营管理表象背后的价值内涵／122

战略不在于方向，而在于增值空间／127

规划不在于做什么，而在于要什么／133

机制功能才是管控的核心／137

第9章　能否制造出值钱的东西／143

产品制造是价值运营的主体／143

产品制造就是资源价值整合／146

制造职能管理定位／150

降低内部的摩擦消耗／153

0章　值钱的东西能否卖出好价钱／156

市场营销驱动资本增值／156

刺激消费的营销本质／158

市场营销“孤掌难鸣”／162

市场营销的潜在关口／165

市场营销的基础设施建设／167

市场营销的综合动力提升／173

1章　看不见的东西怎么经营管理／179

能力是最核心、最宝贵的资源／179

组织体系功能的价值基础／182

能力体系功能价值巨大而无形／186

能力价值的运行规律／190

能力职能管理的重心／194

2章　管好你的钱袋子／200

财力功能价值管理／200

财力职能管理的重心／205

第四篇　绩效评价考核什么

3章　工作结果不是组织绩效的核心／210

绩效管理不要弄巧成拙／210

战略回顾　避免误入歧途／214

“心脏”功能需定期检查／216

资本增值效益才是绩效的重点／220

机制功能评估是绩效的核心／223

4章　目标考核塑造不出高效的组织／230

保持“大脑”功能健全／230

避免“身体”机能缺陷／235

引导促进内部竞争／238

人都需要激励或鞭策／241

第五篇　锻造经营管理体系化的盈利能力

5章　摸不着的盈利能力基础／246

资本资源价值体系化运营／246

先经营好企业人／249

能否人尽其心／252

体系化价值运行平台／257

6章　不能忽略的几个关键要素／262

春播夏耘秋收冬藏／262

关注机制的功能力量／267

价值需要流动／275

7章　盈利能力取决于运营平台的格局／279

立足于资源价值的基础太单薄／279

基于职能管理的运营有局限性／282

系统化的平台运营功能才健全／287

后记／293

范桃根

在大型国企、中小民企，从事中高层经营管理工作20多年。专业从事企业管理咨询、培训工作近10年。先后服务过不同规模、不同行业的国资、民营、股份制企业30余家。

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书籍介绍

无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。

眼见目睹不少令人啼笑皆非的管理行为，丢西瓜捡芝麻的低级错误。为什么这么简单的道理，企业的管理者就是看不懂、看不透，做不到呢？

所谓利令智昏、一叶障目，做企业不容易，获得企业经营管理的实用技巧不容易，把握企业经营管理之道更不容易。

没有名人说教，没有名企方法介绍，没有专家引经据典。

几十年的遇见，分析、总结，切身体会、切实感受、如长者、朋友、同事围坐的讨论与 述说