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正版 彼得德鲁克管理 人与绩效德鲁克论管理精华 面向企业管理者 探讨企业中的管理 公司管理书籍 机械工业出版社 其他书籍详细信息

  • ISBN：9787111600145
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2019-1
  • 页数：384
  • 价格：72.00
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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内容简介：

在飞速变化的时代，德鲁克的传奇智慧比过去更为切题，它超越传统思路，提出了具有持久价值的见解。

本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见：“社会生态”；领导精神与负责的风险管理；新的组织模式；生产力挑战；人事决策和人力资源；大企业和国家的目标；创新；强化优势，缩小弱点；营销革命；利润的社会责任；以及其他普遍认为是管理人员“金科玉律”的精华主题。

书籍目录：

目录

简版目录

推荐序一（邵明路）

推荐序二（赵曙明）

推荐序三（珍妮·达罗克）

第一部分 什么是管理

第二部分 什么是管理者

第三部分 什么是企业

第四部分 为绩效而组织和管理

第五部分 管理者如何用人所长

第六部分 根植于社会与文化中的管理

术语表

译后记　大道至简

完整版目录

推荐序一（邵明路）

推荐序二（赵曙明）

推荐序三（珍妮·达罗克）

第一部分 什么是管理

第1章　为什么是管理者 / 3

第2章　管理：根源及兴起 / 11

第3章　管理：回顾与展望 / 23

第4章　管理的维度 / 35

第5章　管理的挑战 / 47

第二部分 什么是管理者

第6章　管理者及其工作 / 59

第7章　通过目标和自我控制进行管理 / 77

第8章　从中层管理到知识型组织 / 92

第9章　为卓越配备人手 / 102

第三部分 什么是企业

第10章　什么是企业 / 111

第11章　企业现实 / 127

第12章　目标的力量和企图 / 137

第13章　利润的错觉 / 146

第14章　管理资本生产力 / 151

第15章　管理公共服务机构 / 157

第四部分 为绩效而组织和管理

第16章　创新型组织 / 175

第17章　组织的基石 / 200

第18章　怎样把它们结合到一起 / 214

第五部分 管理者如何用人所长

第19章　人事管理破产了吗 / 225

第20章　我们所知道的工作、劳动和工人 / 239

第21章　工人和劳动：理论与现实 / 257

第22章　怎样做员工 / 274

第六部分 根植于社会与文化中的管理

第23章　管理和生活质量 / 289

第24章　社会影响和社会问题 / 303

第25章　社会责任的限度 / 321

第26章　责任道德 / 331

术语表 / 342

译后记　大道至简 / 358

作者介绍：

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）

管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。

在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

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原文赏析：

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其它内容：

书籍介绍

在飞速变化的时代，德鲁克的传奇智慧比过去更为切题，它超越传统思路，提出了具有持久价值的见解。

本书清晰地指出了广义文化背景中管理复杂而又不断变化的维度与任务，提出了诸多开创性意见：“社会生态”；领导精神与负责的风险管理；新的组织模式；生产力挑战；人事决策和人力资源；大企业和国家的目标；创新；强化优势，缩小弱点；营销革命；利润的社会责任；以及其他普遍认为是管理人员“金科玉律”的精华主题。

书籍真实打分

  • 故事情节：5分

  • 人物塑造：3分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：5分

  • 文笔流畅：7分

  • 思想传递：3分

  • 知识深度：6分

  • 知识广度：7分

  • 实用性：9分

  • 章节划分：6分

  • 结构布局：7分

  • 新颖与独特：8分

  • 情感共鸣：5分

  • 引人入胜：6分

  • 现实相关：5分

  • 沉浸感：9分

  • 事实准确性：8分

  • 文化贡献：3分

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出版日期：2019-1
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