执行关键在于到位 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

周锡冰编著的《执行关键在于到位》针对员工在工作中出现的执行力偏差、落实不到位的问题，给出了很明确的解决之道。通过帮助员工树立极强的工作责任心，培养其职业化的工作态度，提高员工的执行力、思考能力等，从而实现完美落实工作任务的目的。《执行关键在于到位》可作为企业内部员工培训读物，帮助企业提高整体的核心竞争力，塑造企业的落实文化。

部分 中国企业员工大都执行不到位

章 执行不到位是中国企业的“病根子”

一、执行不到位是中国企业的常见病

二、职责不清为员工执行不到位提供了为冠冕堂皇的借口

三、执行不到位是中国企业的梦魇

第二章 再好的制度执行不到位也是白搭

一、执行不到位肯定是制度本身的错

二、制度就是领导者手上牵的狗，想咬谁就咬谁

三、再好的制度执行不到位也毫无意义

第三章 执行不到位的严重后果就是灾难

一、灾难的发生往往都是执行不到位

二、一场战役的失败源于执行不到位

三、执行不到位的严重后果就是灾难

第二部分 执行不到位的六个因素

第四章 忠诚不到位，执行就不到位

一、缺乏忠诚，执行自然就不到位

二、执行不到位罪魁祸首就是缺乏忠诚

三、忠诚到位了，执行也就到位了

第五章 责任不到位，执行就不到位

一、责任心是执行到位的防火墙

二、执行不到位源于缺乏高度的责任心

三、责任到位了，执行也就到位了

第六章 工作态度不到位，执行就不到位

一、工作态度决定执行的结果

二、工作态度不到位，执行肯定就不到位

三、工作态度到位了，执行也就到位了

第七章 细节不到位，执行就不到位

一、细节为什么总差那么一点不到位

二、细节不到位，执行也就不到位

三、细节到位了，执行也就到位了

第八章 服从不到位，执行就不到位

一、服从是执行到位的前提

二、服从不到位，执行就不到位

三、服从到位了，执行也就到位了

第九章 沟通不到位，执行就不到位

一、沟通的质量往往会影响执行到位的程度

二、沟通不到位，执行就不到位

三、沟通到位了，执行也就到位了

第三部分 如何才能执行到位

第十章 让执行真正地到位

一、以的状态将工作任务执行到位

二、执行到位是没有任何借口的

三、执行“不可能完成”的任务

第十一章 领导者是掌控执行到位的关键

一、领导者是员工将工作任务执行到位的关键

二、真正的管理者同样是一个执行者

三、正确定位管理者角色

四、要做到执行到位，必须在领导带头上下工夫

第十二章 强化公司的执行到位理念

一、构建强有力的执行到位文化

二、强化执行到位理念

三、培育公司的执行力基因

第十三章 打破传统的执行思维

一、下达目标任务要简明扼要

二、视员工为合伙人

三、提高员工的学习能力

四、重视中层经理的执行力

第十四章 目标要符合实际

一、目标定位及优先顺序

二、目标要符合实际

三、随时监控目标任务

第十五章 量化科学的执行程序

一、完善的考核机制

二、以绩效管理来强化执行到位

三、让评估来保证执行到位的效果

参考文献

后记

周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人。

成果介绍：发表财经管理类作品数百万字，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。代表作品有：《顺势突围：复苏时代的中国企业生存密码》《中外家族企业成功之道》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《马云教你创业》《史玉柱教你创业》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等。

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编辑推荐

为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队计划制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队成员看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现……中国企业绝不缺少各类规章、管理制度，更不缺少雄韬伟略的战略家。重要的是，没有执行力一切都是空谈。周锡冰编著的《执行关键在于到位》针对员工在工作中出现的执行力偏差、落实不到位的问题，给出了很明确的解决之道。通过帮助员工树立极强的工作责任心，培养其职业化的工作态度，提高员工的执行力、思考能力等，从而实现完美落实工作任务的目的。

书籍介绍

周锡冰编著的《执行关键在于到位》针对员工在工作中出现的执行力偏差、落实不到位的问题，给出了很明确的解决之道。通过帮助员工树立极强的工作责任心，培养其职业化的工作态度，提高员工的执行力、思考能力等，从而实现完美落实工作任务的目的。