管理技能培训全案（下）——团队管理卷 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

　　1．实用性与有效性。本丛书力求实用，从书目选择到具体的培训内容，紧扣中国企业管理工作实际，强调针对性、实用性和操作性；同时十分注重培训效果，为管理者提供“知行合一”的实践方案，快速把知识转化为生产力和企业竞争力。

2．系统性与工具性。本丛书紧扣经理人日常管理工作的九大方面，内容广泛，体系全面，同时集知识、技能、案例、工具于一体，可作为企业各项管理工作标准化、规范化的参考手册，更是职业经理人自我提升的实用培训教材。

3．资深实战专家编写。本丛书编委和作者不仅有实战经验丰富的跨国公司高级管理人员，还有理论水平卓著的国内管理学界知名专家教授。本丛书是一套拥有专业性、可操作性的管理经典。

篇　有效授权

　章　认识授权

　　节　通过授权使管理者从紧张和忙碌中解脱出来

　　第二节　通过授权让下属忙碌起来

　　第三节　通过授权使下属成为独当一面的人才

　　第四节　通过授权提高组织的凝聚力

　　第五节　通过授权提高组织的创新能力

　　第六节　通过授权选拔组织后备领导人才

　　第七节　评估自己的授权表现

　第二章　选择授权的对象

　　节　发现更多的人才

　　第二节　建立选拔人才的标准

　　第三节　制定人才评估表格

　　第四节　从内部选拔所需人才

　　第五节　从外部招揽所需人才

　　第六节　对要提拔的领导人才进行授权

　　第七节　避免授权对象选择的误区

　　……

第二篇　员工激励

第三篇　建设高绩效团队

第四篇　提升执行力

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书籍介绍

《管理技能培训全案(团队管理卷下)》内容简介：中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以，理解和掌握企业管理的精髓，就不能仅仅停留在书本上，必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下，我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。