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本书精选了Inc.和Inc.Technology两种为发展中的公司服务的杂志中的精彩篇章，以与商业人士、经理和顾问的访谈为基础，收集了许多如何利用新技术的新颖实例。除了论述如何建立公司、控制成本以及解决问题等事项之外，书中还阐述到以下工具和技术的利用。

中文版前言

鸣谢

引语：技术——强大的平衡力量

1.客户关系

通讯

客户跟踪

服务

2.销售和营销

广告·市场调研

接受订单·完成订单

产品开发

市场开发

公共关系

3.人事管理

通讯·招聘

录用·人员编制·会议

培训·留住人才

工作空间

4.资金管理

银行业务·单证结算·作账

成本控制·现金流量

股票上市·供应商

5.操作

后援·法律事务·办公

安全问题·战略结盟

6.购置

硬件·软件

升级·销售商

7.途径

手机·呼机·语音信箱

联机·移动通信

远程交流

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实际经营企业的人都能理解：有时拼命思考，认为“应该这样变更组织”，但过了一段时间再度思考，又会觉得“这样变更会产生矛盾，行不通！” 有人会想，这么轻易地变来变去，有失体面。但是，如果对实际工作进行认真思考事实上就会难以避免“朝令夕改”。 …… 要视“朝令夕改”乃属必要，敢想敢做。

所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。

人生和工作的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。

日航哲学中“作为人，何谓正确”这句话，引申出来就是公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他等普遍正确的价值观。也就是我们每个人本来就有的良知。

京瓷的经营理念确定为:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。

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本书精选了Inc.和Inc.Technology两种为发展中的公司服务的杂志中的精彩篇章，以与商业人士、经理和顾问的访谈为基础，收集了许多如何利用新技术的新颖实例。除了论述如何建立公司、控制成本以及解决问题等事项之外，书中还阐述到以下工具和技术的利用。