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南方书房 -建设工程施工管理重点难点专项突破

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建设工程施工管理重点难点专项突破书籍详细信息

  • ISBN：9787507435115
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2022-10
  • 页数：暂无页数
  • 价格：26.49
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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内容简介：

本书按知识点进行划分，根据2009-2022年考试命题形式进行分析总结。本书的形式打破传统思维，采用归纳总结的方式进行题干与选项的优化设置，将考核要点的关联性充分地体现在“同一道题目”当中，该类题型的设置有利于考生对比区分记忆，这种方式大大压缩了考生的复习时间和精力。对部分知识点采用图表方式进行总结，易于理解，降低了考生的学习难度，并配有经典试题，用例题展现考查角度，巩固记忆知识点。

本书既能使考生全面、系统、 地解决在学习中存在的问题，又能让考生准确地把握考试的方向。本书的作者旨在将多年积累的应试辅导经验传授给考生，对辅导教材中的每一部分都做了详尽的讲解，辅导教材中的问题都能在书中解决。

本书可作为二级建造师执业资格考试的复习指导书，也可供广大建筑施工行业管理人员参考使用。

书籍目录：

全国二级建造师执业资格考试答题方法及评分说明

2Z101000 施工管理

2013-2022年真题分值统计

2Z101010 施工方的项目管理

专项突破1 建设工程项目管理的内涵与类型

专项突破2 建设工程项目的决策阶段与实施阶段的工作

专项突破3 各参与方项目管理的目标和任务

专项突破4 施工总承包方与施工总承包管理方的管理任务及特征

2Z101020 施工管理的组织

专项突破1 组织论的基本内容

考点突破2 项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别

专项突破3 项目结构的分解与编码

专项突破4 常用的组织结构模式

专项突破5 工作任务分工在项目管理中的应用

专项突破6 管理职能分工在项目管理中的应用

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法

专项突破1 施工组织设计的基本内容

专项突破2 施工组织设计的分类

专项突破3 施工组织设计的内容

专项突破4 施工组织设计的编制原则及编制依据

专项突破5 施工组织总设计的编制程序

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

专项突破1 项目目标动态控制原理

专项突破2 项目目标动态控制的纠偏措施

专项突破3 项目目标的事前控制与过程控制

专项突破4 动态控制方法在施工管理中的应用

2Z101050 施工项目经理的任务和责任

专项突破1 项目经理的概念、执业及合同示范文本的规定

专项突破2 施工项目经理的任务

专项突破3 项目管理目标责任书

专项突破4 施工项目经理的责任

2Z101060 施工风险管理

专项突破1 风险和风险量的内涵

专项突破2 施工风险的类型

专项突破3 施工风险管理的任务和方法

2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法

专项突破1 建设工程监理的工作性质

专项突破2 《建设工程质量管理条例》中的有关规定

专项突破3 《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

专项突破4 建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务

专项突破5 建设监理规划与监理实施细则

专项突破6 旁站监理

2Z102000 施工成本管理

2013-2022年真题分值统计

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算

专项突破1 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

专项突破2 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

专项突破3 各费用构成要素计算方法

专项突破4 建筑业增值税计算办法

2Z102020 建设工程定额

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  • 故事情节：4分

  • 人物塑造：9分

  • 主题深度：9分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：8分

  • 文笔流畅：4分

  • 思想传递：7分

  • 知识深度：7分

  • 知识广度：5分

  • 实用性：8分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：9分

  • 新颖与独特：9分

  • 情感共鸣：8分

  • 引人入胜：3分

  • 现实相关：4分

  • 沉浸感：4分

  • 事实准确性：8分

  • 文化贡献：6分

网站评分

  • 书籍多样性：6分

  • 书籍信息完全性：6分

  • 网站更新速度：5分

  • 使用便利性：7分

  • 书籍清晰度：3分

  • 书籍格式兼容性：3分

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  • 安全性：8分

  • 稳定性：9分

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ISBN：9787507435115
出版社：暂无出版社
出版日期：2022-10
作者：暂无作者
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