用人36计 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

善用人者，能够把人才放在最合适的位置上，*程度地发挥其才能。而不善用人者，身边有人才不知道提拔，提拔了而不知道重用，结果只能是造成人才流失，坐失天下。本书用朴实流畅的语言，以传统《三十六计》的体例形式，有理有据地把“用人之术”、“用人之道”这个从古至今社会上都无处不在的学问，进行了比较全面、透切的分析。不管是领导者、用人者，还是有才华、有抱负的年轻人，只要翻阅本书均可从中获得有益的借鉴和启示，以促进自己的工作、事业，提升自己的人生境界。

第一套 求才计

第一计 筑巢引凤

◆黄金台招贤

◆张榜求贤

◆修建自己的码头

◆增资引才

◆虚筑巢穴

第二计 博求广荐

◆贤人举荐

◆李嘉诚的人才库

◆网罗高素质人才

◆寻访将才托重任

◆长城集团“三请高工”

◆丰满羽翼

第三计 鉴人有术

◆管仲识人用人术

◆相人形神

◆察言观色

◆李克“五树”识人法

◆最好的介绍信

第四计 沥沙淘金

◆诚实的晏殊

◆常用的考核方法

◆准确定位招聘职位

◆公平选拔

◆最适合的才是最需要的

◆面对拒绝

◆不同的升迁

第五计 示以利害

◆动态识人术

◆以假测假

◆再忍耐一下

◆创新与进取

第六计 不拘一格

◆曹操惟才是举

◆不计前嫌

◆举人不避亲仇

◆招募落榜秀才

◆蔡元培用人

第二套 集权计

第七计 树立权威

◆深明大义得人心

◆言必诺，令必行

◆增强领导素质

◆化影响力为实际权威

◆林肯“独断”

◆花花轿子人抬人

第八计 恩威并用

◆汉光武刚柔相济

◆陆逊恩威并用服江东

◆高欢架阵服谏官

◆杀一儆百

◆讲制度也讲感情

◆牛根生有福同享

第九计 身先士卒

◆赵简子身先士卒

◆背水一战

◆曹操以身作则

◆拿破仑身先士卒

◆骑士豪情

◆沃尔顿的成功训条

第十计 调兵遣将

◆田忌赛马

◆魏侯相田文

◆唐太宗取长补短

◆集权经营

◆索尼的内部跳槽

◆组建良好的领导层

◆精兵简政

第十一计 众志成城

◆团队合作

◆鼓舞士气

◆绝处求生

◆蚁海战术

◆危机的背后

第十二计 亲贤远佞

◆亲贤远佞

◆挟知而问

◆王安石误用吕惠卿

◆勿以好恶用人

◆提防身边的小人

◆与小人保持一定的距离

第三套 授权计

第十三计 知人善任

◆孙权善任将相

◆赵匡胤以愚困智

◆专才适用

◆楼忠福请将上任

◆扬长避短

第十四计 权责分明

◆安分守“职”

◆乐池用人不授权

◆因事设人

◆分工合作

◆各司其职

第十五计 分身有术

◆尽人之智

◆人尽其才

◆大度放权

◆事必躬亲难如愿

第十六计 分步授权

◆有步骤地委派工作

◆适时授权与放权

◆授权有度

◆巧妙授权

◆避免授权受挫

第十七计 重用将才

◆刘邦善用将才

◆将才不可小用

◆万金请将

◆重用国际性人才

◆慎用将才

第十八计 用人不疑

◆魏文侯不疑乐羊

◆外宽内合

◆以信用人

◆商场之战

第四套 育才计

第十九计 激励赞赏

◆目标激励法

◆描绘愿景

◆制订合理的薪酬制度

◆真诚赞赏

◆适时适度激励

◆通用电气的激励制度

第二十计 悉心栽培

◆栽培骨干

◆麦当劳育人之道

◆海尔的综合培训

◆助其自主

第二十一计 施压加力

◆伯乐驯马

◆灌输紧迫感

◆公平的淘汰机制

◆鲇鱼效应

◆丈量河宽

◆压力管理

第二十二计 试以重任

◆皮格马利翁效应

◆实战培训

◆试以重任

◆大胆提拔

第二十三计 爱护有加

◆仁爱部属

◆关爱将士

◆营造大家庭氛围

◆改善员工的工作环境

◆松下不说“不”字

◆爱护有加

第二十四计 人才接力

◆通用选拔接班人

◆培养企业接班人

◆建立人才通道

◆人才储备

第五套 容才计

第二十五计 尊贤重士

◆尊贤重士分天下

◆刘邦尊贤取陈留

◆尊重对方的意愿

◆委婉提出建议、批评

◆尊重员工的隐私

第二十六计 上通下达

◆兼听则明，偏听则暗

◆林肯的“民意浴”

◆善于倾听下属的声音

◆虚心接受员工的批评和建议

◆督促员工解决问题

◆上下沟通

◆IBM内部的人事沟通

第二十七计 重赏轻罚

◆赏罚得当

◆高祖封赏怨臣

◆多颁荣誉勋章

◆赏罚有度

◆批评时要有所安慰、鼓励

第二十八计 容人改过

◆楚庄王宴饮

◆丙吉掩过扬善

◆曹操大度宽容

◆容忍部属的缺点

◆善容有缺点的人才

◆容人改过

第二十九计 善留人才

◆留人三项：待遇、事业与情感

◆古托夫挽留韦尔奇

◆培养员工的归属感

◆当员工离职之时

◆真诚挽留人才

◆刘备虚辞遣众将

第三十计 当断则断

◆一家人哭比一路人哭好

◆擢升将官

◆吕夷简以退为进

◆不说人之过

◆另送头衔

◆旁敲侧击释实权

◆当断则断

第六套 借力计

第三十一计 合作共赢

◆与他人精诚合作

◆团结搭档，一同创业

◆合作双赢

◆李嘉诚让利合作

◆同舟共济

◆谋求共赢

第三十二计 集思广益

◆松下善听众人意见

◆借用管理和技术

◆专家咨询

◆头脑风暴法

◆多个朋友多条路

◆挖掘人脉关系之井

第三十三计 借船过河

◆刘备款待张松

◆借势服众

◆委托第三方出面

◆托人传语

◆人情铺路

◆虚拟联合

第三十四计 反客为主

◆诸葛激周瑜

◆高欢酒席谋兵权

◆郭子仪单骑入敌营

◆渐入角色

◆化阻力为助力

第三十五计 借尸还魂

◆楚项兴兵灭秦

◆高洋乘势而起

◆赵口登基力主抗金

◆克罗克打理麦当劳

◆蒙牛盘活劣势企业

第三十六计 对手可借

◆放俘最营乱军心

◆以盗制盗

◆不打不相识

◆李渊恭维李密

◆请个“天敌”作搭档

◆马蝇效应

◆超越你的对手

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