全7册 高效领导力 识人用人管人 不懂带团队你就自己累 管理不狠团队不稳 带团队 管理心理学 高情商领导者管理的成功法则管理三要规范化团队管理企业制度书籍 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。

PART1：角色清晰，定位精准

第一章——管理者的角色认知

01 管理者与领导者

02 领导力的核心

03 懂得“三思而后行”

04 果断决策，雷厉风行

第二章——管理者的常见角色

01 角色一：决策者

02 角色二：执行人

03 角色三：激励大师

04 角色四：监督员

05 角色五：保姆

06 角色六：技术教练

07 角色七：问题专家

08 角色八：顾问

09 角色九：合作伙伴

10 角色十：蓝图设计师

第三章——管理者的八项能力

01 坚定的决策力

02 敏锐的洞察力

03 高效的协调能力

04 团队的组织力

05 持续的领航力

06 认可的威信

07 冷静的行动力

08 变革的创新力

PART2：事在人为，先理后管

第四章——知人

01 选择人才：不以个人喜好去选择

02 如何找到“潜力股”

03 让员工帮你选择人才

04 选择人才：看智商，更要看情商

05 识人：能力与学历并重

06 五种常见的识人方法

07 识人的四大误区

第五章——用人

01 用人要小心，更要大胆

02 用人就要“人尽其才”

03 善用的标志就是会授权

04 授权：明确责任

05 授权：按需放权

第六章——育人

01 建立和提升岗位胜任力模型

02 差异化培训

03 搭建学习体系

04 学习成果的落地实践

第七章——留人

01 激励是最好的留住人才的方式

02 信任是最好的激励

03 情感激励，让员工更忠诚

04 合理的激励，让员工价值最大化

05 挫折与危机教育也是激励

06 前瞻性的激励，让员工看到前景

07 激励要有“绩效考核”

第八章——团队法则

01 制订团队大方向

02 提升团队凝聚力

03 树立团队价值观

04 培养团队自豪感

05 科学分配团队角色

06 打造差异化的团队

PART3：战略思维，用人成事

第九章——组织运营

01 制订运营战略

02 打造超级流程

03 制订规章制度

04 全面提升信息管理

05 提高执行效率

06 打造价值平台

第十章——经营战略

01 战略思考与全局思维

02 运营认知思维

03 财务认知思维

04 信息分析与决策思维

05 人才战略思维

盛巍

北京工业大学MBA,中国科学院管理心理学博士在读，国家高级沙盘培训师，美国AACTP认证培训师，智胜系列沙盘设计者。曾在世界500强企业担任职业经理人10多年，后在大型企业集团担任事业部高管，具有丰富的实战管理经验。拥有15门沙盘课程的国家版权证书，具有多年企业管理咨询和培训经验，“实战+系统化”是其管理沙盘系列课程的最大亮点。

李晓峰

菲律宾永恒大学在读博士，高级工程师，硕士研究生导师，国家一级企业人力资源管理师，IPA国际注册沙盘培训师，ICA国际职业生涯规划师，TTT培训导师。曾任某综合型企业高管，并担任某集团公司企业大学校长。“我是好讲师”系列大赛河南赛区评委，中国企业教育百强评审专家。

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书籍介绍

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。