企业合同管理实务指南【正版】 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

的企业合同管理制度是企业在商海中乘风破浪的保障，是降低企业运行中的法律风险的要求，是成熟的商业交易环节中的重要节点。本书立足实用性和可操作性，着重讲解合同管理的人才结构和素质、机构设置和作用，合同从市场调查、谈判磋商、签约、履行直到解决纠纷的全过程，并配有大量直观的图表，内容丰富，适于实务。

章　企业合同管理概述

　节　企业合同管理的概念和特征

一、合同管理的概念

二、合同管理的特征

　第二节　合同管理的现实必要性

一、合同管理是市场经济的要求

二、合同管理是企业生存和发展的要求

三、合同管理是依法经营的重要途径

　第三节　企业合同管理的意义和作用

一、企业合同管理的意义

二、企业合同管理的作用

　第四节　合同管理的目标和原则

一、合同管理的目标

二、合同管理的原则

第二章　合同管理人员的素质和权责

　节　合同管理机构设置及人员配备的原则

一、因事设人原则

二、权责明确原则

三、效益和效率原则

　第二节　合同管理机构框架及人员构成

一、合同管理机构的框架设计

二、各机构人员配备设计

　第三节　合同管理工作对各部门人员的素质要求

一、合同业务部门人员的素质要求

二、合同审核部门人员的素质要求

三、合同批准机构人员的素质要求

四、发文归档部门人员的素质要求

　第四节　合同管理各部门人员的职责分解与工作方法

一、合同业务部门及其工作人员的职责

二、合同审核部门及其人员的职责

三、合同批准机构的职责

四、合同发文归档部门及其人员的职责

　小结

第三章　订立合同的基础工作

　节　市场分析研究报告的内容与流程

一、市场分析研究报告的制作和内容

二、市场战略策划报告提交董事会/股东会

三、贯彻到合同管理各部门

四、文书制作：两种市场分析研究报告

　第二节　资信考察

一、审核对方的缔约资格

二、审核对方的信用

三、评价测算本方履约能力

四、文书制作：资信考察报告书

第四章　订立合同时的操作

　节　缔约谈判

一、谈判准备

二、实施谈判

　……

第五章　履行合同时的管理

第六章　合同异动和终止时的应对

第七章　合同纠纷的解决

后记

主要参考文献

胡科峰，1973年3月上山下乡，从事过中学教师、行政干部、法官，现为大学教师。

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《论语·卫灵公》中有这么一段：

孔子对子贡说：“子贡啊，你以为我是学习得多了才一一记住的吗？”子贡答道：“是啊，难道不是这样吗？”孔子说：“不是的。我是用一个根本的东西把它们贯彻始终的。”

（子日：“赐也，女以予为多学而识之者与？”对日：“然，非与？”日：“非也，予一以贯之。”）

从学习的角度，我们可以这样理解孔子的话：要用一个整体逻辑结构把所有知识点串起来，否则是难以掌握、难以运用的。

（1）必须签订劳动合同，否则会有双倍工资责任。

（2）必须在最低工资、社会保险、住房公积金、经济补偿金、加班费等一系列方面遵守劳动法规的强制性标准。像北京这样的城市，哪怕是招聘一个拿最低工资的员工，企业所负担的最低成本包括“最低工资+社会保险+住房公积金”等，至少也在三千元以上。

（3）员工出现工伤时应承担工伤责任。

（4）解除终止劳动关系受到严格限制。如果是违法解除，员工可以选择要求继续履行劳动合同。

这就意味着，在能够采用非劳动关系用工的情况下，对于企业来说，更愿意采取非劳动关系。

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