现代企业管理学 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

“在企业的运营和发展过程中，什么重要？”“管理重要！”这是我近几年在企业管理教学和做企业培训时经常问企业管理者的问题并得到的众口一词的回答。“企业竞争力大小归根结蒂取决于企业管理者管理水平的高低。”企业管理处在迅速发展和变化之中。尤其是进入20世纪90年代以后，随着科学技术的迅猛发展和经济环境的巨大变化，企业管理学在思想上、方法上和手段上都有重大的发展，且日益呈现出三大明显趋势：

1.

运用大量的科学、技术方法和工具，使管理走向科学化和复杂化。

2.

着眼于企业的整体发展和长远发展，使管理迈向战略化。

3.

开始注重对人性的研究和尊重，使管理充满人性化。

因此，在构建学习型社会的21世纪的今天，企业人和要进入企业工作的人都应该不断加强企业管理知识的学习，搞懂什么是企业管理并在实践中使之体现出巨大的经济和社会价值。但遗憾的是现在已出版的企业管理学教科书几乎都是针对经济管理专业的学生而编写的，很难找到适合非经济管理专业特别是医疗专业学生的企业管理学教材。考虑到专业特点和学制有限，这种教材应该既包含企业管理基本原理和战略管理知识，又包含企业管理的专业管理知识，如人、财、物、产、供、销和技术开发等，这样安排符合市场经济环境下人们对企业的认知习惯。另外，该教材还该线索清晰、简洁明了、好学易懂，让学习者很快搞懂企业管理的内涵以及企业的基本要素和运作机制。为此，我们历时一年多，专门编写了一本针对高职高专工科专业学生的企业管理学教材。本教材有一个突出的创意就是将技术经济分析融进了企业管理知识的结构中，这种结合十分符合工科专业的特点和职业院校学制将缩短的要求。当然，本书也适合企业中没有企业管理专业知识背景的人员选用，也可作为企业管理知识培训教材。

前言

章 现代企业管理概述

节 企业管理总论

第二节 现代企业制度

第二章 现代企业管理原理

节 计划职能

第二节 组织职能

第三节 领导职能

第四节 控制职能

第三章 现代企业战略管理

节 战略管理概述

第二节 公司层战略选择

第三节 经营层战略选择

第四节 企业战略选择

第四章 现代企业人力资源管理

节 人力资源管理概述

第二节 企业人力资源规划

第三节 人力资源需求规划

第四节 工作岗位分析

第五节 工作岗位评价

第六节 工作岗位考核

第七节 人力资源价值与成本

第五章 现代企业财务管理

节 企业财务管理概述

第二节 资金筹集管理

第三节 投资管理

第四节 利润和利润分配管理

第五节 财务分析

第六章 现代企业物流管理

节 企业物流管理概述

第二节 在制品管理

第三节 库存管理

第四节 搬运管理

第七章 现代企业市场营销管理

节 市场营销概述

第二节 市场营销环境

第三节 市场营销战略

第四节 市场营销策略

第五节 市场营销学的新发展

第八章 现代企业采购与供应管理

节 采购

第二节 供应

第三节 采购供应一体化

第九章 现代企业生产运作与现场管理

第十章 现代企业技术开发管理

参考文献

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：现代企业管理学在线阅读

在线听书地址：现代企业管理学在线收听

在线购买地址：现代企业管理学在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

管理是一门科学，但更是一门艺术。管理知识源于科学，管理绩效因为艺术。中国经济改革在市场化道路探索中提出了建立和完善市场经济的目标模式。在市场改革和发展的进程中，企业率先走进了市场，并在市场竞争中自由选择。在这场深刻的变革运动中，国退民进的体制转变使企业发展获得了机遇与挑战，更造就了一批有魅力、有胆识、有能力、有社会责任感的，站在市场经济大潮浪尖上的企业管理者引领着时尚，用他们的卓越表现来证明自己能够担当大任。当然，也要特别感谢那些对企业改革持怀疑态度的人们。改革是前所未有的事业，有怀疑乃当然之情，但怀疑的存在正好成了企业走向成功的驱动力。吾等为幸运之人，历史性地担起了企业改革求发展的担子，在管理企业的过程中积淀了一些对管理艺术的理解和感悟。

本书是一本没有企业管理专业知识背景的人员学习企业管理知识的很好的入门教材，它教给我们企业管理的科学知识。