精益招聘:打造不错悍创业团队 张儆 著 fb2 pdf azw3 网盘 rtf 免费 下载 txt

结合十余年科技行业从业经验、人力资源专业背景以及自身创业经验，《精益招聘：打造不错悍创业团队》全面介绍了如何将优选技术带入企业人力资源管理，通过大数据和SaaS技术等改造旧有的人力资源管理方式，提升招聘效率并让人力资源管理部门为企业全面而持久地创造价值。

《精益招聘：打造不错悍创业团队》共分四篇，从“招人”“育人”“留人”“实战”四个角度介绍人员招聘、人力资源管理基础理论及其在创业领域的很好实践。首先，前言给出人力资源管理基础和本书方法论。招人篇介绍人力资源管理在创业企业中的重要性，招聘广告的撰写方法、发布和渠道管理，以及互联网招聘的KPI和数据分析方法。育人篇介绍各种培训手段、员工服务手段和趋势。留人篇介绍绩效考核方法和实践、推荐和主动招聘策略以及社交招聘。实战篇全面阐述实战中的困难和挑战，并给出应对方案。

序一    xi

序二    xiii

序三    xvii

作者序    xxi

前言    xxv

第一篇 招 人

第1 章 愿景    3

愿景、企业价值观与企业文化    6

企业文化与员工职业愿景    8

招聘：企业文化的传播过程    10

性格与领导力    12

小结    15

第2 章 原型    17

误解之一：企业在就业市场中的定位    18

误解之二：招聘活动的责任分工    21

撰写招聘广告的常见误区    23

必要内容1：职位名称    27

必要内容2：职位所在地    28

必要内容3：工作职责    29

必要内容4：职位要求    31

可选内容1：公司名称    34

可选内容2：公司介绍    35

可选内容3：招聘类别    36

可选内容4：职位编号    36

可选内容5：发布时间    37

不推荐内容1：职位所在部门    38

不推荐内容2：招聘人数    39

不推荐内容3：薪资水平    40

禁止内容    40

小结    41

第3 章 贝塔    44

招聘速度：招聘的首要衡量标准    46

招聘广告发布和推广    54

简历的收取和存储    57

招聘的迭代    61

小结    63

第4 章 数据分析    65

招聘数据分析的基础：ATS    66

招聘KPI 的设计和管理    68

KPI-1：启动时间（TTS）    69

KPI-2：招聘时间（TTF）    70

KPI-3：雇用时间（TTH）    71

KPI-4：招聘职位点击量（JDC）    72

KPI-5：招聘职位申请量（JDA）    73

KPI-6：招聘职位申请率（JDAR）    74

KPI-7：招聘成本（CPH）    74

KPI-8：招聘来源（SOH）    75

KPI-9：签约率（OAR）    77

KPI-10：业务经理满意度（HMS）    77

精益招聘：定义    78

小结    79

第二篇 育 人

第5 章 用户界面    83

员工培训的目的    84

导师制：经验的传承    90

技能培训：员工成长的推动力    93

领导力培训：看不见的软实力    97

职业发展培训：企业和员工的良性互动    99

培训的形式和载体    101

小结    103

第6 章 用户体验    105

技术人员    109

产品人员    114

市场人员    118

销售人员    122

行政人员    126

小结    128

第三篇 留 人

第7 章 测试    133

被授权者的视角    138

授权者的视角    143

授权管理的风险    145

九宫格模型    148

授权管理的风险控制    150

小结    153

第8 章 增长    156

人力资源树    159

衡量人才与职位：ABC 模型    163

支撑    168

修剪    170

嫁接    172

小结    173

第9 章 病毒式增长    176

雇主品牌    179

社交招聘    187

人力资源时尚    189

小结    194

第四篇 实 战

第10 章 天使轮    199

从创始人到联合创始人    201

创始团队的人数    202

联合创始人的选定    203

股份和权责的划分    205

从创始团队到核心团队    207

公司早期的招聘策略    208

小结    212

第11 章 A 轮-B 轮    214

应对流失    216

快速扩张中的规模化招聘    223

小结    227

第12 章 C 轮后    229

人力资源制度建设    230

企业文化的传承    239

小结    241

张儆，是中国创业公司人力资源管理领域很早的实践者和研究者之一。

张儆现任北京集合号科技有限公司CEO，公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务，和靠前数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务，长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。

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书籍介绍

本书结合理论与实践，全面阐述在创业过程中如何应对“人”的问题。作者长期在创投与创业领域从事企业管理和人力资源工作，通过对200多家知名创业公司的长期追踪和调研，针对创业公司从天使阶段到上市过程中普遍遇到的问题总结出了一整套业内公认的最佳实践方法和理论，并已经在多家创投机构及其所投资公司中得到了广泛应用。

同时，本书也是一本利用互联网思维改造传统人力资源行业的先锋之作。在互联网时代企业快速发展的场景下，本书对传统人力资源理论和模型进行了大胆的改进和修正，堪称中国人力资源行业的颠覆性创新之作。

本书受到多位知名投资人和创业者的一致推荐，值得每一位创业公司CEO和创业公司HR细细品读。