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内容简介:
针对虚拟企业的构建及管理问题,本书从虚拟企业的组织构建、计划管理、知识管理、信息化管理、冲突管理、风险管理和绩效管理等多个方面展开研究,从而形成了一套比较完整的虚拟企业管理框架体系,全书共九章:第一章导论部分,主要介绍了虚拟企业的产生背景、国内外虚拟企业管理的相关研究以及本书的主要内容和研究思路;第二章产品型虚拟企业概述,阐述了虚拟企业的内涵、特征、分类,比较了供应链管理与虚拟企业的区别,并对产品型虚拟企业的特征、生命周期和经济效应做了介绍;第三章研究了产品型虚拟企业的组织建构,提出了产品型虚拟企业构建的要素和主要流程,产品型虚拟企业组织建构的主要模式,介绍了虚拟企业合作伙伴选择的流程和方法,以及合作伙伴间契约关系的构建;第四章产品型虚拟企业的计划管理,分析了产品型虚拟企业计划制定以及控制问题;第五章产品型虚拟企业的知识管理,讨论了虚拟企业知识管理的主要内容,并对虚拟企业知识共享的障碍进行了实证分析;第六章讨论了产品型虚拟企业的信息化管理,分析了产品型虚拟企业的信息类型及交互渠道,介绍了基于Web Services的虚拟企业信息集成系统,并提示了虚拟企业信息管理的风险;第七章产品型虚拟企业的冲突管理,分析了虚拟企业冲突的来源和主要冲突内容,讨论了冲突的协调过程和主要策略;第八章介绍了产品型虚拟企业的风险管理,分析了虚拟企业的主要风险,以及如何对风险进行评估和控制;第九章介绍了虚拟企业信用和绩效评价的方法。
书籍目录:
第一章导论
第一节虚拟企业的产生背景
第二节国内外虚拟企业管理的相关研究
第三节本书的主要内容和思路
第二章产品型虚拟企业概述
第一节虚拟企业概述
第二节产品型虚拟企业界定
第三章产品型虚拟企业的组织建构
第一节产品型虚拟企业构建的要素和主要流程
第二节产品型虚拟企业的组织模式设计
第三节产品型虚拟企业合作伙伴的选择
第四节产品型虚拟企业组织间契约关系分析
第四章产品型虚拟企业的计划管理
第一节产品型虚拟企业计划概述
第二节产品型虚拟企业计划控制
第五章产品型虚拟企业的知识管理
第一节虚拟企业知识管理概述
第二节产品型虚拟企业知识管理的主要内容
第三节虚拟企业知识共享的障碍及对策分析
第六章产品型虚拟企业的信息化管理
第一节产品型虚拟企业的信息类型及交互渠道
第二节基于WebServices的虚拟企业信息集成系统介绍
第三节产品型虚拟企业信息管理的风险及防范
第七章产品型虚拟企业的冲突管理
第一节产品型虚拟企业的冲突内容
第二节产品型虚拟企业冲突的协调过程
第三节冲突管理的主要策略
第八章产品型虚拟企业的风险管理
第一节产品型虚拟企业的风险识别
第二节产品型虚拟企业风险的评估
第三节产品型虚拟企业风险的控制
第九章产品型虚拟企业的信用和绩效评价
第一节产品型虚拟企业的信用评价
第二节产品型虚拟企业绩效评价
附录
参考文献
后记
作者介绍:
应可福,1962年出生,浙江宁海人,管理科学与工程博士,教授,现任常州工学院经济与管理学院党委书记。在《科学学与科学技术管理》、《华东经济管理》、《商业研究》等刊物上发表论文30多篇,出版专著1本,研究成果多次获常州市哲学社会科学很好成果奖。主要研究方向为虚拟企业运营。
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原文赏析:
对于任何成年人,我们都可以确定,通过努力是能够获得新技能的,努力可以使深入挖掘自身变得更加容易。
市场、趋势、客户、产品、技术都具有一个共同点:它们从不静止不变,也没有哪一项规划能适用于下一次骤变。这意味着你必须习惯转变——既要习惯剧烈式也要习惯微弱式,如此一来你才能维持平稳地转变你的工作生涯。所有人的职业生涯管理都要求个人保持精神上的灵敏和警惕,从而能够朝着计划的正确方向快速转换。
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我们通常都遇见过极其能干的人停滞不前或失败的例子。通常情况下,导致内部崩溃的行为在他们自己身上是看不到的,或者说他们不允许自己表现出来。
评估你自身的黑洞是所有自我意识练习中最难得部分,但是也是最重要的部分。
你的专长是什么?你如何最大限度利用自己的技术能力?你随着时间推移而积累的特殊技能是什么?它们是否为你迎接新的机遇做好了准备?
其它内容:
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:9分
主题深度:5分
文字风格:9分
语言运用:4分
文笔流畅:9分
思想传递:3分
知识深度:5分
知识广度:7分
实用性:4分
章节划分:8分
结构布局:6分
新颖与独特:3分
情感共鸣:4分
引人入胜:7分
现实相关:5分
沉浸感:3分
事实准确性:3分
文化贡献:4分